4月3日中午，老wu刷头条，开始看到有传闻说美团打算收购摩拜单车，说实话，对于这条消息，我刚开始是不太信的，但想了想，发现摩拜最近三四个月来，摩拜的故障单车越来越多，单车被破坏或者被私用的情况越来越严重，老wu工作的地方，上下班高峰期很难能找到可以骑行的摩拜单车，难道摩拜真遇到资金方面的问题了？果不其然， 4月3日晚间，摩拜召开股东会议表决通过美团收购案，4月4日零时刚过，股东大会通过了美团以27亿美元收购摩拜单车的决议，摩拜被美团并购的石锤落下。

关于摩拜为什么选择被美团并购，并购金额具体是多少，摩拜创始团队是否出局，特别是美女胡玮炜将何去何从等等细节老wu还没来得及去弄明白，朋友圈里又被另一条消息给刷屏了《摩拜创始人胡玮炜套现15亿：你的同龄人 正在抛弃你》。

刚看到这条消息的标题时，我都懒得点击进去看文章的详情，套现了15亿，然后的结论是：你的同龄人，正在抛弃你，老wu觉得挺无聊的。

摩拜被具体的并购细节老wu还不是很清楚，先不论是否真的能套现到15亿吧，就是真的套现了15亿，那也是人家辛苦付出所得，不存在什么抛弃不抛弃之说。

直到前日，看到了韩寒微博回应了这篇文章，老wu才有兴趣仔细看了下原文。“胡玮炜套现2亿美元，15亿元人民币以上，这一切距离创业才三年”，“而现在的80后，多数都在做什么？要么在北上广的写字楼里，刚刚成为一个总监，小腹上长出赘肉，每月因为房贷不敢辞职。要么在三四线城市里，过着平淡，却一眼可以看到未来的日子。不管你愿意不愿意，中年都如约而至。”“你以为都是上班族，他却北京买了房；你以为都是互联网民工，结果他突然创了业。”“你的同龄人，正在无声无息的抛弃你。不会再有匀速前进的同龄人，你要么一骑绝尘，要么被远远抛下。”

又是所谓的中年危机，又是充满焦虑甚至是引人恐慌的字眼。

“没有赚到大钱就叫被同龄人抛弃了吗？很多人也都在努力干活认真生活，成功的定义绝不只是套现几亿十几亿。身价千亿的首富，面对一个园丁，一个美编，一个程序员，都不存在抛弃不抛弃的关系，时代里不同人就是有着不同的分工和命运，也各有不同的幸福。安于现状或不甘如此都是每个人自己的内心意愿，他人不可强加。“老wu很赞同韩寒的这个观点。

如果嫌弃自己有赘肉就去健身；有了房子，有了车子，还有工作，算是小康了好吗？老wu就特么有几个这样的朋友，才刚到三十，房子也供上了，小车也买了，在一线城市做着待遇还算不错的研发工作，整天喊着这焦虑那焦虑的，已经不满足自己的现状了，打算辞职创业，但又没有明确的创业目标，时不时的就发消问老wu，看到别人介绍的新项目，让我帮他参考参考能不能赚到大钱。

感觉最近这种焦虑的心情正在蔓延扩散，可能最近实体经济确实不好做，赚钱难，特别是电子产业，3月30日，有消息曝出，曾经被誉为代表中国高端电子制造的金立东莞工厂将停产，正在着手遣散员工，4月底前要解除劳动合同。而朋友圈里，各种微商们正在秀各种赚钱姿势，只要代理个什么面膜或者所谓的车联网产品，就能轻松月赚十几万，真的是让人蠢蠢欲动，是不是只有创业了，才是成功的人生？

老wu看了朋友圈里很多朋友都转发了这篇文章，不知道大家会不会头脑一热就想着去创业，然后就做着如何如何暴富赢取白富美的美梦。

说实话，创业不等于发财，创业大多是挫折与失败，尤其是你没有做好充分准备和科学论证的情况下，创业基本也就是九千九百九十九死一生。有句话是这样说的：“创业者的眼前往往只有两条路：一条是几率为10%的存活之路，还有一条，是将近90%的淘汰归途。”创业可以让人摆脱被动局面，主动出击，最大程度实现人生价值。但创业之艰远超想象，有一位CEO就曾坦白：创业最艰难时，我经常不想活，就是不敢死。方生方死之间，才是创业者在煎熬中走向成功的状态。

如果你只是不想朝九晚五当员工，这个社会也有很多道路可以走，未必都要当老板。若你义无反顾，内心坚定，而且性格就是如此，那你做好吃苦的准备就去干一番。

但在创业计划付诸行动之前，请先做好创业维艰的心里准备，准备好支撑两年的资金储备，还有能在关键时刻能给你帮助的人脉，还要有创业失败重新再来的坚定信念于勇气。

这本 本•霍洛维茨的《创业维艰:如何完成比难更难的事》，老wu希望你在创业之前能够好好读一读。

《创业维艰:如何完成比难更难的事》，中信出版股份有限公司出版，外文书名: The Hard Thing about Hard Things，如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

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