094月 2018

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创业维艰

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4月3日中午,老wu刷头条,开始看到有传闻说美团打算收购摩拜单车,说实话,对于这条消息,我刚开始是不太信的,但想了想,发现摩拜最近三四个月来,摩拜的故障单车越来越多,单车被破坏或者被私用的情况越来越严重,老wu工作的地方,上下班高峰期很难能找到可以骑行的摩拜单车,难道摩拜真遇到资金方面的问题了?果不其然, 4月3日晚间,摩拜召开股东会议表决通过美团收购案,4月4日零时刚过,股东大会通过了美团以27亿美元收购摩拜单车的决议,摩拜被美团并购的石锤落下。

关于摩拜为什么选择被美团并购,并购金额具体是多少,摩拜创始团队是否出局,特别是美女胡玮炜将何去何从等等细节老wu还没来得及去弄明白,朋友圈里又被另一条消息给刷屏了《摩拜创始人胡玮炜套现15亿:你的同龄人 正在抛弃你》

刚看到这条消息的标题时,我都懒得点击进去看文章的详情,套现了15亿,然后的结论是:你的同龄人,正在抛弃你,老wu觉得挺无聊的。

摩拜被具体的并购细节老wu还不是很清楚,先不论是否真的能套现到15亿吧,就是真的套现了15亿,那也是人家辛苦付出所得,不存在什么抛弃不抛弃之说。

直到前日,看到了韩寒微博回应了这篇文章,老wu才有兴趣仔细看了下原文。“胡玮炜套现2亿美元,15亿元人民币以上,这一切距离创业才三年”,“而现在的80后,多数都在做什么?要么在北上广的写字楼里,刚刚成为一个总监,小腹上长出赘肉,每月因为房贷不敢辞职。要么在三四线城市里,过着平淡,却一眼可以看到未来的日子。不管你愿意不愿意,中年都如约而至。”“你以为都是上班族,他却北京买了房;你以为都是互联网民工,结果他突然创了业。”“你的同龄人,正在无声无息的抛弃你。不会再有匀速前进的同龄人,你要么一骑绝尘,要么被远远抛下。”

又是所谓的中年危机,又是充满焦虑甚至是引人恐慌的字眼。

“没有赚到大钱就叫被同龄人抛弃了吗?很多人也都在努力干活认真生活,成功的定义绝不只是套现几亿十几亿。身价千亿的首富,面对一个园丁,一个美编,一个程序员,都不存在抛弃不抛弃的关系,时代里不同人就是有着不同的分工和命运,也各有不同的幸福。安于现状或不甘如此都是每个人自己的内心意愿,他人不可强加。“老wu很赞同韩寒的这个观点。

如果嫌弃自己有赘肉就去健身;有了房子,有了车子,还有工作,算是小康了好吗?老wu就特么有几个这样的朋友,才刚到三十,房子也供上了,小车也买了,在一线城市做着待遇还算不错的研发工作,整天喊着这焦虑那焦虑的,已经不满足自己的现状了,打算辞职创业,但又没有明确的创业目标,时不时的就发消问老wu,看到别人介绍的新项目,让我帮他参考参考能不能赚到大钱。

感觉最近这种焦虑的心情正在蔓延扩散,可能最近实体经济确实不好做,赚钱难,特别是电子产业,3月30日,有消息曝出,曾经被誉为代表中国高端电子制造的金立东莞工厂将停产,正在着手遣散员工,4月底前要解除劳动合同。而朋友圈里,各种微商们正在秀各种赚钱姿势,只要代理个什么面膜或者所谓的车联网产品,就能轻松月赚十几万,真的是让人蠢蠢欲动,是不是只有创业了,才是成功的人生?

老wu看了朋友圈里很多朋友都转发了这篇文章,不知道大家会不会头脑一热就想着去创业,然后就做着如何如何暴富赢取白富美的美梦。

说实话,创业不等于发财,创业大多是挫折与失败,尤其是你没有做好充分准备和科学论证的情况下,创业基本也就是九千九百九十九死一生。有句话是这样说的:“创业者的眼前往往只有两条路:一条是几率为10%的存活之路,还有一条,是将近90%的淘汰归途。”创业可以让人摆脱被动局面,主动出击,最大程度实现人生价值。但创业之艰远超想象,有一位CEO就曾坦白:创业最艰难时,我经常不想活,就是不敢死。方生方死之间,才是创业者在煎熬中走向成功的状态。

老wu2014年也踏上了创业之路,期间各种心酸,真的是能写一篇血泪史。有过拿到创业后项目第一单30万巨款数钱的快感,也有过产品失败,面临巨大资金压力,彻夜难眠,听到手机铃响就手心冒汗的煎熬。老wu身边很多朋友也在创业,有成功的也有很多失败的。很多朋友都拿了家里的房子地契去银行抵押,而且重复抵押过两三次的也有好几个。

如果你只是不想朝九晚五当员工,这个社会也有很多道路可以走,未必都要当老板。若你义无反顾,内心坚定,而且性格就是如此,那你做好吃苦的准备就去干一番。

但在创业计划付诸行动之前,请先做好创业维艰的心里准备,准备好支撑两年的资金储备,还有能在关键时刻能给你帮助的人脉,还要有创业失败重新再来的坚定信念于勇气。

这本 本•霍洛维茨的《创业维艰:如何完成比难更难的事》,老wu希望你在创业之前能够好好读一读。

《创业维艰:如何完成比难更难的事》,中信出版股份有限公司出版,外文书名: The Hard Thing about Hard Things,如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

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