这么一年，关于罗永浩老罗的话题一直没有停息过，先是5月15号，北京鸟巢举行发布会前夕，老罗就在其微博上爆料称即将发布“革命性”的产品，并建议围观群众“准备好纸尿裤”，说这项产品“会改变未来8到10年的世界”。然后，会上发布了款叫TNT的工作站产品，结果发布会的现场观众们纸尿没有用上，反倒是TNT在演示时车祸不断，急的老罗当场满头大汗，估计纸尿裤都搂不住，连忙大喊”理解万岁“!

TNT在争议声中快要被段子们给玩坏了，结果预售的市场反馈也是凉凉，TNT工作站是否是成功的产品现在不好说，但8月20日老罗新一期的吹牛大会上发布的《子弹短信》产品貌似又让老罗和其投资的快如科技起飞了，目前子弹短信的下载量已经称霸App Store ，交出了总榜、社交榜双双第一的好成绩。

不知子弹短信的下载量让老罗自信心爆表还是TNT被段子们给玩坏了心里压抑，老罗又在微博上开喷了，这次被老罗怒喷的是三星，罗永浩半夜里转发了充电头网的一篇三星Dex和锤子TNT的对比，充电头网表示：【三星的Dex在锤子的TNT面前弱爆了】使用c-force便携显示屏，接上坚果Pro 2S后，默认显示3K分辨率显示，两者的定位完全不一样，可以说三星Dex在锤子TNT面前只是个玩具。

老罗转发并且写了一段劲爆的点评，“是，算是相当公允的言论了。这些巨头因为内部政治和体制的问题，不投资我们这样的天才软件团队，而是自己内部养着一堆来我们这里面试连初试都过不了的三流产品经理整天烧钱做垃圾产品，迟早会被扔进历史的垃圾堆，令人感慨。。。“

好吧，三星里都是三流产品经理，那罗永浩是优秀的产品经理吗？

老wu在人人都是产品经理里看到这么一篇文章：
http://www.woshipm.com/pmd/104804.html

这里节选一下：

罗永浩非常不服气，对那些质疑他、嘲笑他的业内人士，他怀着由衷的反感和敌视。

他嘲笑那些所谓的业内人士天赋只够扫厕所，只是靠着资历熬到今时今日的地位;他大骂那些所谓业内人士糟蹋了索尼、LG以及HTC这些金字招牌，推出不入流的手机;他为苹果、三星之外的那些业内巨头在过去七年间推出的四十多款产品全线亏损而恨恨不平。

“苹果和三星瓜分了全球智能手机市场份额的百分之九十多，剩下一群大傻?，号称电子巨头在那抢饼干渣，你抢的饼干渣脸嘴角都没抹，怎么好好意思说别人是业外人士呢?在我眼里，他们甚至都不是我对手，就一臭傻?，然后你得意洋洋地说你是业内我是业外，业你妈?啊业”

即使过了这么久，依然可以感受到在当时备受质疑的罗永浩的出离愤怒。他非常非常介意别人说自己是一个门外汉，连「一窍不通」这种说辞他也不乐意。在我刚说出来时，他遽然以不高兴的语气表示反对。

罗永浩说他以前卖过硬件，在二十多岁的时候就买了第一台486的电脑，现在家里光键盘都有30多个，他说他是数码产品的重度使用者，他对数码产品的热情已经持续了这么多年从未消减过，他说，iOS 1.0到6.0过程中升级的那些功能，有百分之六七十他都预见到了。

“从这个意义上，你把我扔到苹果去，我也是最顶尖的产品经理”

罗永浩自信，强烈地自信，近乎顽固地强烈地自信，他不是门外汉，他不仅不逊色还远远胜过那些所谓的业内人士。

他不仅有着这样的自信，而且还有自己的策略。

自从宣布要做手机以来，他就一直很高调，一种几近喧哗与骚动的高调，一种浮躁到让人忘记质疑而觉无稽的高调。

一个英语老师，一个相声演员，一个只会放嘴炮满嘴跑火车的大忽悠，一个此前对手机行业一窍不通的门外汉，一个愤青，一个有理想的人，一个做了一些实事的人……罗永浩的身份有很多，但在外人看来，他唯独不是那个自称能做出超越苹果三星、秒杀魅族小米的手机的人。

OK，如何做一名优秀的产品经理，老wu从网上找来了一本书，推荐给大家：

《产品经理手册(原书第4版)》，机械工业出版社出版，外文书名: The Product Manager’s Handbook，作者：琳达·哥乔斯 (Linda Gorchels) (作者), 祝亚雄 (译者), 冯华丽 (译者), 金骆彬 (译者)。产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。

在上游的新产品开发流程中，作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。

下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求，让客户获得对产品的明确认识；根据客户的价格敏感程度定价；通过推销建立与客户的对话和沟通；精准地选择产品分销渠道，让产品直达目标客户，从而提升产品和产品线的绩效。

本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势，实现卓越绩效。

本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之，产品经理必须具备的思维和能力包括：

思维和角色：产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出zui佳客户体验的产品，为公司带来长期价值。

管理能力：产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。

业务能力：产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出zui明智的决策。

本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘，以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。

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